具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
最佳談判:妥善計劃、但準備隨時變化
The Best Negotiators Plan to Think on Their Feet

談判這件事沒有能夠照表操課的劇本,需要準備好策略,再看當時的狀況臨機應變。談判過程中隨時可能出現轉機或是阻礙。雙方權力總是不斷拉扯,而原本覺得緩慢的進展可能突然暴衝,甚至是發展到先前完全沒想過的方向。
畢竟,談判是條雙向道。你的談判對象很有可能就像你一樣聰明堅定(或是同樣粗心大意),而你又無法控制他們的目標、看法或行動。所以,視互動情況不同,你除了要能夠掌握先機,也得有後發制人的能力。舉例來說,假設你今天想和某個新客戶簽訂新的服務合約。在客戶請你進辦公室之後,你的第一句話該說什麼?(第二、第三句話就先別提了。)這一切都得看客戶怎麼開場而定。這裡有幾種不同的版本:
版本1:「嗨,克里斯!真是太期待跟你們合作了。我們看看合約該怎麼寫,讓雙方都滿意。」
版本2:「很高興你來了,克里斯。針對這次的案子,你們已經進到我們公司的供應商最後決選名單。」
版本3:「現在是取捨的問題了,克里斯。我喜歡你的提案,可是價錢必須更有競爭力,才能打敗敵手。」
上面的三種說詞版本,反映的是三種不同程度的合作意願。更重要的是,它們反映了不同的談判風格。每一種都需要你為它們量身打造不同的回應內容。
如果你能夠事先預料各種情況、準
畢竟,談判是條雙向道。你的談判對象很有可能就像你一樣聰明堅定(或是同樣粗心大意),而你又無法控制他們的目標、看法或行動。所以,視互動情況不同,你除了要能夠掌握先機,也得有後發制人的能力。舉例來說,假設你今天想和某個新客戶簽訂新的服務合約。在客戶請你進辦公室之後,你的第一句話該說什麼?(第二、第三句話就先別提了。)這一切都得看客戶怎麼開場而定。這裡有幾種不同的版本:
版本1:「嗨,克里斯!真是太期待跟你們合作了。我們看看合約該怎麼寫,讓雙方都滿意。」
版本2:「很高興你來了,克里斯。針對這次的案子,你們已經進到我們公司的供應商最後決選名單。」
版本3:「現在是取捨的問題了,克里斯。我喜歡你的提案,可是價錢必須更有競爭力,才能打敗敵手。」
上面的三種說詞版本,反映的是三種不同程度的合作意願。更重要的是,它們反映了不同的談判風格。每一種都需要你為它們量身打造不同的回應內容。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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