
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 151)
物聯網(Internet of Things;IoT)的擴散,對商業模式的創新具有巨大的含意。單單塞進著名的框架和精簡既有的商業模式,是不夠的。為了充分利用新的雲端機會,今天的企業需要從根本重新思考他們對於價值創造(value creation)和價值捕獲(value capture)持有的正統觀念。
價值創造是任何商業模式的核心,包含執行一些活動,以提高公司所售產品的價值,並且鼓勵顧客願意付款。在傳統的產品公司中,創造價值意味著找到持久不輟的顧客需求,並且製造精心設計的解決方案。競爭在很大的程度內是在較勁彼此功能的高下。當功能創新最後只能慢慢改善,價格競爭將隨之而來,而且產品會變得過時。工業革命展開後已經兩百五十年,這種活動模式每一天還在演出,在你家附近的電子產品大賣場或百貨公司上演。
但是在連線的世界中,產品不再送出門後便了事。由於能夠無線更新,新的特色和功能可以每過...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




