
你無法在彈指之間就製作出很棒的內容。若想要創造人們真正會在意的故事和像,你必須解決你的顧客在當前或是未來會面對的更高層次問題。你必須持續思考這些問題,並且提出相關的洞見。
Adobe新的內容行銷策略就是一個例子。幾年前,這家公司的主力產品繪圖應用軟體,遭遇到新競爭對手的強烈攻擊,包括免費使用的軟體。高階主管同心協力,靜下心來思考顧客面對跟繪圖有關的最重要問題。他們觀察到,雖然各家線上零售商紛紛打造花俏別緻的網站,但這些企業並沒有把自家累積的消費者資料跟網頁連結在一起,以促進商品的銷售。因此,Adobe投資在研發上,並且併購了一些擁有分析能力的公司,以發展一個平台,把消費者資料跟網頁連結起來。這個全新平台稱為「行銷雲」(Marketing Cloud),可以讓網站在正確的時間點,針對正確的顧客呈現出正確的圖像。
接下來,Adobe展開一系列密集的內容行銷活動。一個由20多位專家所組成的團隊展開了環球之旅,發表部落文,在數位行銷論壇上發言。只要有企業在討論電子商務、動態的線上環境或者是分析,Adobe就去參加──不僅當贊助商,而且還提供洞見。那些洞見來自於Adobe為了發展平台所做的研究,以及
Adobe新的內容行銷策略就是一個例子。幾年前,這家公司的主力產品繪圖應用軟體,遭遇到新競爭對手的強烈攻擊,包括免費使用的軟體。高階主管同心協力,靜下心來思考顧客面對跟繪圖有關的最重要問題。他們觀察到,雖然各家線上零售商紛紛打造花俏別緻的網站,但這些企業並沒有把自家累積的消費者資料跟網頁連結在一起,以促進商品的銷售。因此,Adobe投資在研發上,並且併購了一些擁有分析能力的公司,以發展一個平台,把消費者資料跟網頁連結起來。這個全新平台稱為「行銷雲」(Marketing Cloud),可以讓網站在正確的時間點,針對正確的顧客呈現出正確的圖像。
接下來,Adobe展開一系列密集的內容行銷活動。一個由20多位專家所組成的團隊展開了環球之旅,發表部落文,在數位行銷論壇上發言。只要有企業在討論電子商務、動態的線上環境或者是分析,Adobe就去參加──不僅當贊助商,而且還提供洞見。那些洞見來自於Adobe為了發展平台所做的研究,以及
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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