噩耗在週末傳來：華倫．班尼斯已過世。對我們《哈佛商業評論》英文版工作人員來說，是失去一位長期合作的作者和友人。還有許許多多人，也將懷念這位良師和指導者。
讓我們來界定「長期」的意義：華倫在《哈佛商業評論》發表的第一篇文章出現在1961年，標題是〈領導力的修正主義理論〉（“Revisionist Theory of Leadership”），那正是它傳達的意涵。半世紀後，那篇文章的訊息聽起來就不那麼修正主義了：在日益複雜、不斷變化的商業環境中，企業需要的不是高高在上的獨裁者，而是作風較人性化、民主化的領導者。（班尼斯喜歡簡化為這個短語：從「威武男子轉變為大師」〔from “macho to maestro.”〕）然而，當時的企業巨頭極不可能以這個方式看事情。
華倫協助促成的修正觀點，也發生在一個不同的層級。1961年之前，領導力的議題不是《哈佛商業評論》常見的文章類型。管理的重點是企業的有效建構及其運作的執行。有些主管在鼓舞、激勵員工及察覺未來挑戰方面，勝過其他主管，但管理理論對於這些事實大致是避而不談的。這是不可言喻的領域，不適合成為一門科學的學科。
華倫喜歡說自己很幸運。在他為《哈佛商業評...
讓我們來界定「長期」的意義：華倫在《哈佛商業評論》發表的第一篇文章出現在1961年，標題是〈領導力的修正主義理論〉（“Revisionist Theory of Leadership”），那正是它傳達的意涵。半世紀後，那篇文章的訊息聽起來就不那麼修正主義了：在日益複雜、不斷變化的商業環境中，企業需要的不是高高在上的獨裁者，而是作風較人性化、民主化的領導者。（班尼斯喜歡簡化為這個短語：從「威武男子轉變為大師」〔from “macho to maestro.”〕）然而，當時的企業巨頭極不可能以這個方式看事情。
華倫協助促成的修正觀點，也發生在一個不同的層級。1961年之前，領導力的議題不是《哈佛商業評論》常見的文章類型。管理的重點是企業的有效建構及其運作的執行。有些主管在鼓舞、激勵員工及察覺未來挑戰方面，勝過其他主管，但管理理論對於這些事實大致是避而不談的。這是不可言喻的領域，不適合成為一門科學的學科。
華倫喜歡說自己很幸運。在他為《哈佛商業評...
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