
網際網路是很適合用來傳播資訊與聚集群眾的工具,但你無法單憑透過網路來連結人們,而促使他們彼此合作,並創造出具有永恆價值的事物。若想從人際網絡中獲得有意義的成果,你需要人際網絡成員更深刻的投入,並建立他們之間的長期關係。
借用哲學家阿維賽.馬格利特(Avishai Margalit)的話,網際網路是一個「淡薄」(thin we)的網絡型態,參與者往往是因為非常個人的理由而隸屬於網路。他們與其他成員之間很少有共同點,也不願意為這個人際網絡付出太多。而一個遠大的目標需要「密切」(thick we)的網絡型態,也就是社群中每個人都覺得有責任為了共同的目標而合作,而這個共同目標能取代他們的個人需求。不同於單純的人際網絡,社群成員期盼所屬團體裡的關係能持續,他們甚至要求彼此都要努力並追求良好成果。
當人際網絡發展成社群,成果可能相當具有威力。例如維基百科(Wikipedia)的參與者所作的貢獻,開放原始碼軟體工程師發現並修正Linux系統的漏洞,或是醫生透過Sermo社群網路,幫助其他醫生診斷困難的症狀。
現代企業跨越組織界限,借重專家、顧客、或是更廣泛的「群眾」,來打造新產品、服務和其他解決方案,這個
借用哲學家阿維賽.馬格利特(Avishai Margalit)的話,網際網路是一個「淡薄」(thin we)的網絡型態,參與者往往是因為非常個人的理由而隸屬於網路。他們與其他成員之間很少有共同點,也不願意為這個人際網絡付出太多。而一個遠大的目標需要「密切」(thick we)的網絡型態,也就是社群中每個人都覺得有責任為了共同的目標而合作,而這個共同目標能取代他們的個人需求。不同於單純的人際網絡,社群成員期盼所屬團體裡的關係能持續,他們甚至要求彼此都要努力並追求良好成果。
當人際網絡發展成社群,成果可能相當具有威力。例如維基百科(Wikipedia)的參與者所作的貢獻,開放原始碼軟體工程師發現並修正Linux系統的漏洞,或是醫生透過Sermo社群網路,幫助其他醫生診斷困難的症狀。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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