
過度簡化投資決策,只會招致麻煩,經理人不應只用短期的預估淨現值來比較投資機會。企業若能詢問自己下列三個問題,都可望受惠:如果成功會如何?對這個選項的潛力抱持開放態度,需要付出什麼代價?我們能夠堅持到底嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 24)
我先問一個問題:你覺得下面哪一個選項比較有價值?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 60)1.投資一千萬美元,在一個三年內百分之百一定能全部拿回兩千萬美元的計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 62)或是
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 98)2.投資一百萬美元,在一個三年內有五成機率可以全部拿回三百萬美元的計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 257)基礎理論會說,第一個選項更有價值。因為最初投資的一千萬美元,可以產生一千萬美元的獲利。在第二個情況裡,如果能找到十個類似的投資,我就可以預期有五百萬美元的獲利,因為我投入的本金有一半情況會虧損。即使眾多企業裡經常見到的行政成本失控情況沒有發生,任何人都曉得一千萬大於五百萬,身為公司的財務主管,自然會押寶在這個選項上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 265)很簡單,不是嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於70...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




