過度簡化投資決策，只會招致麻煩，經理人不應只用短期的預估淨現值來比較投資機會。企業若能詢問自己下列三個問題，都可望受惠：如果成功會如何？對這個選項的潛力抱持開放態度，需要付出什麼代價？我們能夠堅持到底嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 24)
我先問一個問題：你覺得下面哪一個選項比較有價值？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 60)1.投資一千萬美元，在一個三年內百分之百一定能全部拿回兩千萬美元的計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 62)或是
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 98)2.投資一百萬美元，在一個三年內有五成機率可以全部拿回三百萬美元的計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 257)基礎理論會說，第一個選項更有價值。因為最初投資的一千萬美元，可以產生一千萬美元的獲利。在第二個情況裡，如果能找到十個類似的投資，我就可以預期有五百萬美元的獲利，因為我投入的本金有一半情況會虧損。即使眾多企業裡經常見到的行政成本失控情況沒有發生，任何人都曉得一千萬大於五百萬，身為公司的財務主管，自然會押寶在這個選項上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 265)很簡單，不是嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於70...本篇文章主題
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