工作上的小小彈性，無須成為正式人資政策

最近有位朋友寄來一封訊息：

「我問老闆能不能放我半天假，讓我下午在家陪女兒。而且我還說，如果有必要，我可以在家登入公司系統工作。可是雖然那天沒什麼工作特別急，老闆還是很不客氣地否絕了。明明年假到年底不用就泡湯了，而且我還願意在請假的時候登入系統工作！老闆這樣還不准，我想我還是趕快整理一下履歷，找份更好的工作吧。」

一般講到工作彈性，我們想的都是正式的公司政策，像是遠距上班（telecommuting）、育嬰假、彈性工時等等。然而，從我朋友的經驗、以及職業母親研究機構（Working Mother Research Institute, WMRI）一項新的報告指出，對許多職業父親（和母親—雖然該研究的重點在父親身上）而言，其實那些小小的、非正式的彈性時間運用，就能大大影響員工的幸福感、投入程度和留任。

許多職業父親並沒有管道、或是不敢去談正式的工作彈性，就是擔心會有汙名化和對職涯有不良後果。但WMRI的報告已經透露一些好消息，發現有愈來愈多人在工作上能夠擁有、而且使用非正式、臨時、不那麼引人注目的工作彈性，讓這些員工更快樂、更投入、也更可能願意留任。該研究調查超過1,000位職業男性，以下是其...