大多數人都會肯定做風險評估的價值。沒有風險評估，我們也許會輕率地投入可能帶來嚴重傷害的情況。但如果仔細審視，會發現風險評估本身是把危險的兩面刃。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 111)
從後見之明來看，已有許多反例顯示，當初只是簡單評估了一下風險，卻差點讓後來大獲成功的業務構想胎死腹中。例如，臉書要成立的時候，市場已經有了MySpace和Friendster兩大霸主，真要評估起來，臉書的前景可能並不看好。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 212)那麼，在環境迅速變遷的情況下，是否有更好的方式來來思考風險？我建議三種做法：（1）瞭解大腦如何處理風險；（2）要記得，承擔風險也可能是件好事；（3）學著成為東山再起的專家，如此可化解風險帶來的部分痛苦。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 314)1.瞭解大腦如何處理風險。近期大腦科學證據顯示，我們必須修正對風險的想法，而且需要更好的工具來評估風險。雖然我們都有一些偏誤，會導致我們低估風險，應該好好記住這一點，但新研究指出，還有更多需要注意的地方。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 416)風險承擔可能是有意識或無意識的作為。無意識承擔風險時，你可能根本沒注意到風險...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
