最創新的公司，領導階層較穩定

2014年可謂創新的一年。一項Gartner調查訪問近500名全球企業高階主管，發現成長是今年的首要目標。GoogleTrends 顯示 ，企業對破壞性創新的興趣在今年攀升到新高，似乎每季法說會都聽到執行長提起創新。併購市場已成泡沫，企業開始投資矽谷實驗室，想進商學院教書的博士，若是所學欠缺創新相關背景，恐怕很難謀得教職。

若說創新是未來建設的基礎，這樣聚焦算是再次肯定此點。為了克服創新帶來的破壞，朝向未來邁進，公司需要建構新事業來取代傳統產品。

唯一的問題是：企業如果摩拳擦掌準備投入新的創新，代表了公司過去投資並不夠。

而且就算執行長一開始推動新計畫的立意良善，但常受限於種種因素施展不開，這些因素都有據可查。高階主管的獎勵方案相互衝突，投資指標錯誤，加上巨大的利潤壓力。但也有些管理高層會設法突破所有制度上挑戰，不管有什麼障礙都努力推動形式正確的點子。這種企業像是蘋果、亞馬遜、奇異（General Electric）和IBM，它們都展現了企業持續再造，追求下一個大思潮的可能性。

但這不光是無視於季報壓力，畢竟這些企業巨頭都需要公開市場的資金。不過這些公司還有另一個其他公司沒有的特質︰他們的領導