想在數位時代賺錢，重點在創新、而非策略

這個問題對許多策略規劃人員（strategist）都如芒刺在背；但對創新者來說則再熟悉不過，畢竟他們在過去幾十年來，一直處理的就是各種不確定性，並沒有過往經驗能告訴他們該給客群或市場帶來些什麼。

然而，除非像是蘋果或亞馬遜那種以持續創新做為競爭基礎的公司，否則企業裡的創新者可能就和策略規劃人員各行其事，這樣一來就太可惜了。創新過程的原則，正能因應轉向數位商業模式的需求，開發未知所帶來的各種財富。

過去超過十年來，我們研究了最佳的創新者如何處理不確定性的問題，並在過程中發現策略規劃人員建構數位商業模式最常落入的3大陷阱。只要把數位商業模式視為一種創新，就能輕鬆避開這些陷阱。

陷阱1：重複過去做過的事

最難抵擋的一種誘惑，就是以數位方式複製現行的商業模式。這點不難理解，畢竟不論從財務或是有時從策略來說，讓現有...