
自信可以幫助你贏得信譽,並讓別人相信你知道自己在做什麼。身為一位領導者,不要自欺,也不要欺騙他人,就算在不確定的環境下,也要展現出真誠與勇敢的領導力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 251)
美國布希總統(George W. Bush)2004年在第一次總統候選人辯論會上和約翰.凱瑞(John Kerry)正面交鋒時,批評凱瑞對伊拉克戰爭猶豫不定。「我知道這個世界是如何運作的,」布希宣稱。「在政府的會議中,美國總統必須要表現出對一切都很有把握的樣子。」即使是不同意布希政策的人,可能還是會支持他的這個觀點。麥可.路易斯(Michael Lewis)為歐巴馬(Barack Obama)總統寫的簡介中,如此說明這一點:「在你做出決定後,必須假裝對它完全有把握。被領導的人不喜歡思考不確定性。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 490)紐約市長比爾.白思豪(Bill de Blasio)兩週前因為類似的事情而陷入麻煩,當時他預測,「(即將來襲的)暴風雪可能是本市歷來最大的一個。」他做的正是領導人經常在做的:表現得好像他們知道會發生什麼事,其實還有很高的不確定性。不同的氣象模式,會呈現出風暴的不同行進路徑。有些模式確實預報會有三十英寸深的積雪,但其他模式預報的比較像是後來實際發生的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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