具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
利用心理距離培養分辨輕重緩急的能力
Teach Someone to Prioritize Using Psychological Distance
或許你認為某些團隊成員永遠不可能做好自我管理。他們可能擅長執行，但需要別人指導和協助，才知道實際上該做些什麼事，這情況實在令人頭痛。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 85)
如果有辦法讓團隊裡每個人都從大局來思考，那就太理想了。最終，我們希望團隊中的每個人，在難以避免必須作決策的每個時刻，即使主管不在身旁協助，也能適切地分清楚事情的輕重緩急。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 156)教導這些人善加安排事情的優先次序，就要幫他們退後一步看到整體大局。這裡所謂的「退一步」，不光是字面上的意思，我們還想要創造所謂的「心理距離」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 234)創造心理距離的方式有四種。這四種方式都能達到相同的結果：提高思考格局，視野更寬廣，考慮更抽象的事物。這能讓人走出混亂。你可以藉由下列任一方式來創造心理距離：
- 想像實際距離
- 想像時間距離
- 當自己不是當事人，只是個陌生人
- 想像事情結果尚未確定
腦科學家發現，我們想像出的距離愈遠，腦內有關思考自我的區塊就愈少活動，而有關抽象思考與考慮他人的區塊會出現更多活動。根據這個現象，神經科學支持心理學家的推斷—在心理...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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