研究：我們欠缺自我覺察，工作時更是如此

如果過去二十年中你參加過培訓計畫，那麼很可能做過提升自我覺察（self-awareness）的測驗。或許你已經知道自己屬於什麼「類型」、「第幾型人」「處事方式」，但測驗結果也許不太能幫你成為更有效能的領導人或團隊成員。

簡單來說，自我覺察就是理解自己是誰，以及我們與別人相似跟不同的地方。關鍵面向之一就是「自我認識」—我們如何看待自己的各種性格特徵、價值觀、態度和行為。但另一方面還要覺察，我們的自我認知是否符合（或不符合）外界的評估（也就是別人看我們的方式）或者客觀數據。後者很重要，可以把「自我認識」從單純的個人內省，提升為正確的自我覺察。

然而，在人才培育的實務中，公司每年花費數百萬美元和無數小時，來進行員工的自我報告評估，卻只針對了「自我認識」。問題核心在於，我們實在太不擅長評斷自己的能力了。2014年一項有關22項統合分析（包括35萬7千人）的研究發現，自我評估與客觀評估的平均相關性只有0.29（相關性1.0代表了完全精準度）。而在工作相關技能方面，這兩種評估的相關性更低得多。因此，我的自我評估報告或許顯示我自認是有說服力的演說者，但是聽眾很可能感到無聊而睡著。

妙的是，若沒有參考外部數