具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
要養成成功的習慣，先知道能激勵自己的要素
To Form Successful Habits, Know What Motivates You
每個人對待生活習慣的態度，以及每個人養成習慣的能力，都有顯著的不同；所有人大致可分為四種類型：維護者、提問者、服從者和反叛者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 79)
你是否曾經被同事不斷追問以下這些問題而弄瘋了：我們團隊到底在做什麼，為什麼要這麼做，是否能把事情做得更有效率？或是被某一位拒絕解決上述那些關鍵問題的同事弄瘋？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 149)你是否曾經與一種人共事，他總能在期限內將事情完成，並為團隊中其他人追蹤事情的發展，但就是無法達到他們為自己設定的目標？或者，你就是這樣的人？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 263)在研究和撰寫《比以前更好：掌握我們的日常生活習慣》一書時，我意識到，我們每個人對待生活習慣的態度，以及每個人養成習慣的能力，都有顯著的不同。從我的觀察，我開始意識到，所有人大致可分為以下四種類型：維護者、提問者、服從者和反叛者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 291)關鍵問題在於：你對期望...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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