
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 241)
本文作者之一的傑伊.沃克,曾協助把一個想法打造成線上旅行訂位網站Priceline.com(意得網),當時的挑戰正是要解決一個已經延續數十年的問題:航空公司和旅館究竟該怎麼做,才能既維持大多數機位房位的價格和獲利率、而又能把剩下最後的空位補滿以免浪費?Priceline獨特的「由你定價」(conditional purchase offer)就是個創新解決方案,旅客可以自行出個低價,但一旦賣方也接受、就不得反悔;這裡我們學到了重要的一課:將剩餘的資產做更完整利用,就能得到雙贏。
現在日漸流行的「共享經濟」(sharing economy)也是一樣的道理,共通之處在於我們身邊都有許多閒置資產,能夠做更好的運用。這裡講的可能是車子、私人飛機、郊區別墅的客房,但總之只要能提高資產的利用率,對於顧客和供應商來說都是好事:零星購買的顧客能得到比較便宜、常常也比較方便的服務,而資產的擁有者則能賺到原本沒想到的收入。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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