大家都聽說過這個道理：想要有效地說服他人，就必須贏得對方的心和以理服人。對於天生就具有說服力的人（或是難以抗拒的魅力的人），做到這一點是輕而易舉。至於其他人，就必須培養說服他人的能力了。
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許多時候，贏得人心和以理服人聽起來像是個自相矛盾的說法。為什麼呢？人很複雜，而我們想要解決的問題也很複雜。如果沒有好好計畫，卻想要同時充分運用情感與邏輯，其實可能會讓我們的影響力減弱。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 231)身為企業顧問，我的工作是協助領導人簡化說服他人的方法，做法是找出在特定情況下，想要獲得他人的信任和影響他人的觀點，哪一種方法（贏得人心，或是以理服人）最為重要。在大多數的情況下，你會同時採用這兩種手法；不過，一開始就先確認哪一種方法可能最有說服力，可以讓你的論點具備堅實的基礎。
贏得人心
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 318)透過贏得人心來說服人的藝術，重點就在於讓人們在情感上，跟你的想法或立場有連結。在任何說服性的對話中，你都必須跟其他人有某種程度的連結。不過，在下列情況裡，這個方法會非常有效：
- 介紹新構想，設法引起興趣。
- 為已經做出的決定爭取支持。
- 提高績效或承諾的標準。
- 領導陷於紛爭不合或衝突不斷的團隊。
- 跟有創意的同事結盟，比方說設...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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