具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
Stitch Fix大量客製化的祕訣何在?
What Stitch Fix Figured Out About Mass Customization

到實體零售店消費的經驗,數十年來幾乎沒有什麼變化。
以流行時尚為例,基本上就是去店裡,從一列一列令人目不暇給的選擇中挑衣服,去燈光昏暗的試衣間試穿,再排隊等著結帳;如果回家之後覺得不滿意,就再回店裡、再次排隊,等著退貨。理論上應該要有個店員能夠針對你的需求,提供專屬於你的體驗,但很可能就是沒人這麼做。
雖然目前大多數的購物交易仍屬於這一種(實體商店的交易額占總交易90%以上),但這種傳統的體驗,已經不再能滿足目前愈來愈多顧客想要的:以較低的成本取得個人化體驗、透過管理策畫來降低複雜度,以及希望對購物感到滿意。想要滿足這些需求,必須大幅改變現在的心態及商業模式。其實傳統零售商對此心知肚明,正努力想找出新的方法,在這個轉變快速的環境中生存下去。但同時間,也開始出現一些比較靈活知變通的業者,提出一些方法,為顧客解決一些尚未獲得滿足的需求。
崛起於美國舊金山的購物網站公司Stitch Fix就是其中之一。該公司以實惠的價格,提供個人化的造型建議,每個月為使用者精心挑選五件服飾,送貨到府(每次送貨就稱為一個fix)。顧客必須付20美元的造型費,如果決定購買其中任何一件,這20美元就能折抵,而且如果五件
以流行時尚為例,基本上就是去店裡,從一列一列令人目不暇給的選擇中挑衣服,去燈光昏暗的試衣間試穿,再排隊等著結帳;如果回家之後覺得不滿意,就再回店裡、再次排隊,等著退貨。理論上應該要有個店員能夠針對你的需求,提供專屬於你的體驗,但很可能就是沒人這麼做。
雖然目前大多數的購物交易仍屬於這一種(實體商店的交易額占總交易90%以上),但這種傳統的體驗,已經不再能滿足目前愈來愈多顧客想要的:以較低的成本取得個人化體驗、透過管理策畫來降低複雜度,以及希望對購物感到滿意。想要滿足這些需求,必須大幅改變現在的心態及商業模式。其實傳統零售商對此心知肚明,正努力想找出新的方法,在這個轉變快速的環境中生存下去。但同時間,也開始出現一些比較靈活知變通的業者,提出一些方法,為顧客解決一些尚未獲得滿足的需求。
崛起於美國舊金山的購物網站公司Stitch Fix就是其中之一。該公司以實惠的價格,提供個人化的造型建議,每個月為使用者精心挑選五件服飾,送貨到府(每次送貨就稱為一個fix)。顧客必須付20美元的造型費,如果決定購買其中任何一件,這20美元就能折抵,而且如果五件
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




