
你的上司一定會支持你,並希望你的一切都好,畢竟是他僱用了你。你的員工支持你,你的客戶珍惜你。可是你的同事們呢?一次又一次,我遇到成功的專業人士,他們共同的一項信心障礙就是他們與同事之間的關係。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 26)
為什麼我們在同儕面前比較不能肯定自己?我們能做什麼?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 86)同儕往往是組織中與我們擁有相同專業知識的一群人。他們多半來自與我們類似的背景,並有相似的經驗。我們知道的事,他們也知道。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 267)因此,當一位同儕表現出比你更具自信或企圖心更強,或只不過是根據與你同樣的資料卻做出不同的結論時,你可能會感覺是他對你做事方式進行人身攻擊。內心的獨白在兩種心態之間擺盪,一種是負面的自我對話(「為什麼我當時沒有想到呢?」),另一種是自我辯護(「反正這種方式永遠不會成功的!」)。此外,組織中同儕之間自然就會存在一種競爭狀態,你們之間經常在爭奪相同的資源和晉升機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 348)讓這種情形成為一個惡性循環極具破壞性,不但削弱了自己的信心,並破壞了你試圖給人冷靜和能幹的形象。與同儕相處及在他們身邊時,若要感到更有自信心,你應該做到下列幾點:
1. 認清自...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




