創業社群可為數位產業借鏡

事情正逐漸明朗：在數位轉型的第二階段，單打獨鬥就是行不通。

我所說的第二階段，指的是各種因為數位科技才有可能提供的全新服務及產品。至於大家都很熟悉的第一階段，則是將傳統產品服務（如紙本文章）加以數位化，而且常常可以離線提供。

第二階段的內容比起過去更無法預測，就算是書籍、報紙、音樂、電影這些原本就很適合數位轉型的內容，也可能有意想不到的變化。大多數人都從未想到這些產業區塊可以有怎樣的第二階段產品：直播部落格、互動內容、音樂串流及播放清單，以及像是Transferwise和Zopa之類的點對點金融服務。

對於現有的公司來說，最大的難關在於他們連這場變化會是什麼樣子都難以想像，自然也就難以好好運用這場變化。

看來能夠肯定的是，如果你現在手上就有一間公司，不但很難預測未來、更別談要創造未來了。員工很有可能都只有數位時代前的世界觀，而且多半也缺乏能夠提供尖端數位產品服務的技能。正因如此，現在有愈來愈多公司都希望設法借鏡於創業領域，取得那種充滿創意的氛圍。

第一個選項就是直接併購。像是WPP這間全球最大的行銷公司，過去十年間已經買下超過400間數位相關公司，並且給予充分的自主權，讓這些公司持續成長；目前，