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※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 377)

保羅．艾克斯托（Paul Axtell）擔任個人成效顧問已經35年，著有《開會的重要性：卓越對話的八大策略》（Meetings Matter:8 Powerful Strategies for Remarkable Conversations）。幾乎所有他合作過的主管，都覺得開會令他們頭痛不已。他表示：「他們都顯得很認命，早就放棄了可以有不同做法的希望。大家都在尋求各種方法、祕訣、小偏方，但不見得都有效果。」除了艾克斯托之外，我也問了哈佛商學院的法蘭西絲卡．吉諾（Francesca Gino，著有《岔路：為什麼我們的決策會出錯，以及如何堅守計畫》［Sidetracked:Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan］），過去對於開會的傳統看法，究竟有多少是對的？

1.「開會人數愈少愈好，...

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