
大多數人碰到資料都覺得頭痛。不管是各種估算、分析,或是根據資料所作的預測,都可能讓人覺得一頭霧水、頭昏眼花。這種不自在的感覺,有一分是來自經驗,大家都碰過資料有誤、預測失準、後果慘重的情況。
一直到不久之前,我們都還很容易忽略日常工作中的資料。公司裡那些「玩電腦的」、「玩數字的」人都孤單地待在專業部門裡,由技術人員處理日常事務,經理看則不太在意提高資料品質的好處,態度則是「我們運作得很不錯,幹嘛那麼麻煩呢?」
但現在情況正在改變。根據我最近對資料這個領域的「掃瞄」,發現資料的頭號敵人已經不再是「沒興趣」,而是「恐懼」。有愈來愈多經理人和他們的直屬部屬發現,資料遲早會無孔不入地滲入每個產業、公司和部門,改變所有的工作、關係和權力結構。現在每一個層級的人都感覺到一種不確定性,不知道「對我、我的工作、我的部門,究竟會發生什麼事?」。從幾個方面可以看到這種恐懼:有些人會避免分享可能有用的資料,也有些人(而且愈來愈多)抱怨資料太難存取、理解、使用,所以在做重要決定時,並不會把握使用資料的機會。
對於經理人來說,這種恐懼氣氛影響深遠。恐懼可能會使個人和團隊陷入癱瘓。員工若是感到焦慮,就不想表達意見,所有
一直到不久之前,我們都還很容易忽略日常工作中的資料。公司裡那些「玩電腦的」、「玩數字的」人都孤單地待在專業部門裡,由技術人員處理日常事務,經理看則不太在意提高資料品質的好處,態度則是「我們運作得很不錯,幹嘛那麼麻煩呢?」
但現在情況正在改變。根據我最近對資料這個領域的「掃瞄」,發現資料的頭號敵人已經不再是「沒興趣」,而是「恐懼」。有愈來愈多經理人和他們的直屬部屬發現,資料遲早會無孔不入地滲入每個產業、公司和部門,改變所有的工作、關係和權力結構。現在每一個層級的人都感覺到一種不確定性,不知道「對我、我的工作、我的部門,究竟會發生什麼事?」。從幾個方面可以看到這種恐懼:有些人會避免分享可能有用的資料,也有些人(而且愈來愈多)抱怨資料太難存取、理解、使用,所以在做重要決定時,並不會把握使用資料的機會。
對於經理人來說,這種恐懼氣氛影響深遠。恐懼可能會使個人和團隊陷入癱瘓。員工若是感到焦慮,就不想表達意見,所有
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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