具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
汽車業可以從雲端運算學到什麼
What the Auto Industry Can Learn from Cloud Computing

運輸業是世上最大的產業之一,全球五大汽車公司每年創造逾7500億歐元的營收,業界裡的名號全都是全球品牌──寶馬(BMW)、福特、戴姆勒(Daimler),但儘管運輸業具有規模和地位,它也是處於轉型期的產業。目前,Uber、Lyft、Zipcar和Grabtaxi等等的新運輸業者已經改變我們與汽車的關係。
很多產業和運輸業一樣,對每個人的生活擁有這樣廣泛和具體的影響,但只有極少數產業像運輸業一樣最近經歷幾次劇變,資訊科技(IT)產業就是其中之一。我們幾乎每天都和電腦互動,而且就像現在的汽車一樣,IT產業過去15年經歷了本身的轉型。
推動IT轉型的因素中,有些有助於指出運輸業未來的道路。亦即,雲端運算成長的四個主題協助我們了解,為何轉向「雲端運輸」的行動已經展開。
1. 租用幾乎總是比擁有便宜。
從歷史來看,租用的基礎設施相對昂貴,任何承租人都需要支付提供給租賃公司的利潤,並勉強接受客製化程度較低的基礎設施。但過去十年,那一點在運算世界中改變了,主要因為IT基礎設施的消費者成長太快。
現今的雲端IT供應商兼具購買力和營運紀律,能將一單位資料儲存體或運算力的顧客負擔的成本降至最低。再加上由可調整網路介
很多產業和運輸業一樣,對每個人的生活擁有這樣廣泛和具體的影響,但只有極少數產業像運輸業一樣最近經歷幾次劇變,資訊科技(IT)產業就是其中之一。我們幾乎每天都和電腦互動,而且就像現在的汽車一樣,IT產業過去15年經歷了本身的轉型。
推動IT轉型的因素中,有些有助於指出運輸業未來的道路。亦即,雲端運算成長的四個主題協助我們了解,為何轉向「雲端運輸」的行動已經展開。
1. 租用幾乎總是比擁有便宜。
從歷史來看,租用的基礎設施相對昂貴,任何承租人都需要支付提供給租賃公司的利潤,並勉強接受客製化程度較低的基礎設施。但過去十年,那一點在運算世界中改變了,主要因為IT基礎設施的消費者成長太快。
現今的雲端IT供應商兼具購買力和營運紀律,能將一單位資料儲存體或運算力的顧客負擔的成本降至最低。再加上由可調整網路介
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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