具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
一年的求職碰壁,讓我學會如何推銷自己
What a Year of Job Rejections Taught Me About Pitching Myself

我們應該一直自問的問題,不是「我的缺點是什麼?」而是「他們把我背景中的哪個部分視為缺點?」
去年我把數百份自己的履歷表投遞到數十家公司,結果杳無音訊,後來才了解,這是因為我的做法錯誤。
我把所學的一切全都用上了:我擬定一份清單,上面列出我想要任職的前20家企業,我還針對每一個職缺量身打造自己的履歷表。我在網路上或網路之外都努力建立人脈,在整個過程中遇到一些很棒的人,但這一切全都沒能讓我找到工作,或甚至得到面試的機會。
我沒有做的事,是在一開始問自己一些棘手和誠實的問題。
我的故事從2014年5月展開,當時我在中東建立成功的職涯已經10年,後來決定搬到矽谷,尋找在科技公司任職的機會。我想要學習,並參與重大的事業。我知道在新市場、特別是人才濟濟的新市場重新展開職涯,會是一項挑戰,所以我預期這個過程會花費幾個月。
原以為要花費幾個月,結果花費一年,我發現沒有進展跡象,心裡感到恐慌。感覺上有哪個環節出了問題,事情很不對勁。為什麼沒有人有興趣進一步了解我的背景?我曾和皇室人員共事,也曾為《財星》雜誌五百大品牌和新創公司工作,這樣的職涯為什麼沒有激起任何招聘經理的好奇心?
身為行銷人員,我決定重新架構這項挑戰。我沒有把自己想成是求職者,而是想成一種產品,並且找出創造需求的方法,讓企業非得用我不可。
我把所學的一切全都用上了:我擬定一份清單,上面列出我想要任職的前20家企業,我還針對每一個職缺量身打造自己的履歷表。我在網路上或網路之外都努力建立人脈,在整個過程中遇到一些很棒的人,但這一切全都沒能讓我找到工作,或甚至得到面試的機會。
我沒有做的事,是在一開始問自己一些棘手和誠實的問題。
我的故事從2014年5月展開,當時我在中東建立成功的職涯已經10年,後來決定搬到矽谷,尋找在科技公司任職的機會。我想要學習,並參與重大的事業。我知道在新市場、特別是人才濟濟的新市場重新展開職涯,會是一項挑戰,所以我預期這個過程會花費幾個月。
原以為要花費幾個月,結果花費一年,我發現沒有進展跡象,心裡感到恐慌。感覺上有哪個環節出了問題,事情很不對勁。為什麼沒有人有興趣進一步了解我的背景?我曾和皇室人員共事,也曾為《財星》雜誌五百大品牌和新創公司工作,這樣的職涯為什麼沒有激起任何招聘經理的好奇心?
身為行銷人員,我決定重新架構這項挑戰。我沒有把自己想成是求職者,而是想成一種產品,並且找出創造需求的方法,讓企業非得用我不可。
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




