避免扼殺好點子的六種方式

曾在大企業任職的人，都能飛快說出會扼殺有望成功構想的一長串人事物：新構想和現有業務衝突、唱反調的人、管理混亂、資源不足。

然而，當企業突然決定要「變得更創新」，展開駭客松（hackathon）、點子競賽和創業加速計畫（accelerator program）時，他們通常忘了要處理，會在出現好點子之後扼殺那些好點子的一切事物。

為什麼？展開新的創新行動方案令人興奮，但要改變新點子誕生的環境卻很困難。就前者來說，你找幾個員工來負責，得到執行長的同意和祝福，就能做了，後者卻需要獲得廣泛的組織支持和持續努力。

結果是有了大量的創新方案，可以打造夢幻般的概念車，但要讓大量生產的車輛上路，卻很艱難。以下有六個方法來改變這種情況。

從問卷調查開始。新產品開發主管或研發實驗室的專案經理會告訴你，扼殺他們最佳點子的組織動態（organizational dynamics）是什麼？高階主管可能偏愛處理某個機會的某個方式，也可能很難想像一個小客戶群如何能變成大客戶群。只要問你們公司內的「最有價值創新人員」這些動態是什麼，他們會提出一些令人驚訝的答案，你會想要迅速針對其中一些項目採取行動。我出版的《創新領導人》刊物（