具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
在新興市場失利的慘痛教訓
WHAT COMPANIES HAVE LEARNED FROM LOSING BILLIONS IN EMERGING MARKETS

跨國企業長久以來一直在新興市場尋找成長機會,即使在經歷過2007年至2009年的經濟大衰退、已開發經濟體實際上停滯不前,這些跨國企業擴張的胃口有增無減。而且那種飢渴一直持續至今。2014年,根據聯合國的最新估計,新興市場的直接外資(FDI)達到逾7000億美元,首次占全球所有FDI流量的逾半數(56%)。
我們最近對150家營收逾10億美元的北美和歐洲企業進行一項調查,結果發現,隨著成長,那些投資可能造成重大虧損。過去五年每一家接受調查的企業虧損逾10億美元。那些虧損不是源自產品、行銷或供應鏈決策不良,而是源自違反法規、賄賂和舞弊導致失去生意和被罰款,以及隨之而來的名聲損害。
當然,每個人都知道,在其中某些市場經商可能充滿風險。政體改變,動亂可能爆發,犯罪活動造成重大傷害。法規改變,通常出乎預期。貪污和賄賂在比較穩定的國家可能更常見。
但這些危險實際上在新興市場對全球企業造成多少損失?哪一種危險代價最高?還有最重要的是,企業如何能夠避免深受其害,並且控制它們造成的損失?
我們的意見調查發現,這些企業有絕大部分(83%)從2010年起就蒙受重大損失,在那段時間,每家公司的平均成本是13.8億美元
我們最近對150家營收逾10億美元的北美和歐洲企業進行一項調查,結果發現,隨著成長,那些投資可能造成重大虧損。過去五年每一家接受調查的企業虧損逾10億美元。那些虧損不是源自產品、行銷或供應鏈決策不良,而是源自違反法規、賄賂和舞弊導致失去生意和被罰款,以及隨之而來的名聲損害。
當然,每個人都知道,在其中某些市場經商可能充滿風險。政體改變,動亂可能爆發,犯罪活動造成重大傷害。法規改變,通常出乎預期。貪污和賄賂在比較穩定的國家可能更常見。
但這些危險實際上在新興市場對全球企業造成多少損失?哪一種危險代價最高?還有最重要的是,企業如何能夠避免深受其害,並且控制它們造成的損失?
我們的意見調查發現,這些企業有絕大部分(83%)從2010年起就蒙受重大損失,在那段時間,每家公司的平均成本是13.8億美元
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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