具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
大部分的隨選服務,其實不是破壞式創新
Most On-Demand Businesses Aren’t Actually Disruptive

「隨選即時服務」不見得就是商業模式創新,在你要開始創立下個大事業前,判斷不同模式的差異很重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 29)
從口袋拿出手機,按下一個鍵,接著幾乎你所有的願望都會實現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 112)隨你怎麼稱呼:iPhone、三星Galaxy、Nexus……歸根結柢,它就是個神燈精靈,只不過待在鋁和玻璃做的小瓶裡。手機,可以讓任何你想要的東西「一呼即應」地現身。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 325)沒有任何人漠視這項改變的重要性。去年的世界經濟論壇全球議程高峰會(WEF Summit on the Global Agenda),各國執行長、學者、和顧問們都同聲宣揚企業適應「隨選經濟」的重要性。但是,認知到這個市場內並非所有機會都平等,對疾呼創立這類事業的企業家、投資人和公司創新者而言,是相當重要的。換句話說,越來越多我們每日看到的隨選即時服務事業,是建立於愈發微弱的價值主張上;帶來便利,但沒有附加任何持續的成本優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 475)Uber和Airbnb嶄露頭角時,著手處理的是運輸與住房...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




