
Andrew Nguyen / HBR Staff
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 100)
在我們現代的辦公室和忙碌不休的生活中,獨處的時間難能可貴。但能成功進行創意思考的人都需要獨處。他們習慣擺脫日常生活中令人分心的事物,讓自己的心靈有反省思考的空間,在事物之間建立新的關聯性,並找到意義。
縱觀歷史,卓越的思考者與領導人,從維吉妮亞.伍爾芙(Virginia Woolf )到馬塞爾.普魯斯特(Marcel Proust),到蘋果公司(Apple)共同創辦人史帝夫.華茲尼亞克(Steve Wozniak),都頌揚有自己的心理空間是多麼重要。但是,部分是因為社群媒體,導致現今的文化過分強調持續進行社會互動的重要性。我們往往把花在獨處的時間,視為浪費掉的時間,或認為是反社會或憂鬱性格的跡象。但不應如此,我們應該把獨處當成情緒成熟與健全心理發展的標誌。
當然,積極的社會互動與協同工作(collaboration),是健全工作場所的重要一環。不過,雖然有些人可能會從自身...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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