
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2174)
數年來,社交媒體上的對話,一直陷入與宣傳活動(campaigning)相關的致命戰爭中。由使用者自動自發推動的對話逐漸受到排擠,而排擠它的就是企業和組織付費進行高品質製作、廣告和促銷,藉此在社交網路上散布的內容。
但是有一度,某家線上服務似乎使對話和宣傳活動保持平衡,那就是:Topsy。2013年,位於加州庫比蒂諾市(Cupertino)的企業巨擘──蘋果公司收購了Topsy,最近,蘋果卻突然關閉這家公司。
針對Topsy匆促寫成的訃聞,描述Topsy是一項分析工具,並猜測它的功能是否已經被納入蘋果的搜尋技術,以及如何進行。那些文章使我們將Topsy歸類為:在愈來愈競爭的分析工具領域中的窮途末路者,或是另一個被收購和解散,以取得其中某些部分的科技新創公司的例子。
但是那些障礙使得Topsy做為「對話引導者」的角色模糊了。而且它們沒有看到,Topsy之死存在著更深刻和令人困擾的事情:企業以往的基礎設施和文化將「對話」而非「宣傳活動」置於社交媒體的核心,如今那種基礎設施和文化已逐漸崩潰。
Topsy的獨有特性是,它讓部落客...
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