結合「變革管理」與「領導培育」的人才大計

許多企業常常將領導培育與變革管理當作是最優先的項目，但大多數企業還是兩者都遠遠無法達成目標。之所以表現不佳，主因之一在於他們將領導培育與變革管理當成分開的兩件事、而不是緊密牽連的挑戰。文化上的改變必須有人領導，而這也正是砥礪領導能力的良機。

想讓成果更上一層樓，企業就該整合領導培育與變革管理，將它們視為一體來處理。真正的領導，需要跳脫文化常軌，並能吸引他人跟隨。此外，領導並不是「長字輩」獨有的責任。想要達成真正的文化變革，全公司上下的管理人員都必須克服眼前的抗拒。因此，各種變革方案（也就是要跳脫過去主導的規範和行為）正是重要領導者最能發展學習領導技能的所在，也是文化變革要成功的最重要元素。

但這樣說來，究竟企業該如何整合變革管理及領導培育方案？我們建議採用一種同時「由下而上」及「由上而下」的方式。

講到「由下而上」的發展及變革整合流程，需要企業的領導潛力新秀主動投入，學習如何在日常企業生活中促成期望的組織文化變革。舉例來說，曾有一家企業在最大客戶提出審察要求之後，被告知必須改變會計流程。許多員工聽到這個消息，都堅稱這項變革不可能在期限內完成。他們已經習慣了身邊的文化思維，對公司需要多久才能動