如果你希望明年的自己成為一位具有專業能力的領導者，不僅需要時間與努力，還得仔細規畫。若你在設下專業方面目標的同時，能夠明確了解如何推進自己在學習、人脈經營和創作方面的目標，那麼明年此時，你將大為領先同儕。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 94)
隨著新的一年來臨，你可能已為未來一年設定業務目標：推出新產品、增加20％的銷售額，或者完成收購案。你甚至可能已訂定個人的新年新願望，像是減肥10磅或每週上健身房三次，或終於要去學西班牙語。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 190)但專業發展方面，卻往往是留給千篇一律的年度績效項目的考核，像是設定要提高自己工作上的表現，超越個人特定的績效目標。若要成功地更上層樓，我們心須自問：我如何確保自己到年底時，比在年初時更有價值？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 247)有些投資需要時間才能顯現效果。但是堅持到底就可能成為你個人的競爭優勢，因為許多人只關注於快速獲勝，放棄其餘的一切。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 310)專業發展有三種主要形式：學習、經營人脈、創造。依據你的職涯所處階段和今年的其他目標，你也許應該選擇其中一項目標，列為最高優先。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 401)訂定你的學習...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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