具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
收集生產力資訊,工作才可能成功
If You’re Not Collecting Productivity Data, You’ll Never Succeed at Work

Jennifer Maravillas FOR HBR
想改善個人健康,計算卡路里和每日步數是不錯的辦法。但如果是想在專業上更成功,又該計算什麼呢?企業網路想讓員工以更好、更快、更便宜的方法來管理自身的優缺點,就必須像個人一樣「量化自我」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 114)
對個人來說,未來生產力的關鍵十分清楚:任何人想在21世紀的企業裡飛黃騰達,就必須加緊自我監控、自我監測、自我量化,程度要讓歐威爾的《1984》讀來如同兒戲。原因並不是什麼後工業時期的侵擾或侵襲,而是出於專業的自我保護和自我改進。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 147)別覺得這是《1984》的老大哥,而該覺得這是一位大數據導向的教練。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 326)知識工作者想打敗那些更省成本、(更)具智慧的機器,最好的辦法就是擁抱科技,讓自己也變得更聰明、更具影響力。據稱,美國辦公室員工平均每天得處理超過5,000MB的資料,而且數字還在上升。如果無法將這股資料狂潮 轉化成個人上升的生產力,等於就是等著失業。不管是印度、中國、甚至是經濟合作暨發展組織(OECD)的知識工作者,都會面臨一樣的情境。這是個全球化的趨勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 469)換句話說,就算現在還不能以具備成本效益的方式來使用資...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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