大多數新創企業創辦人所犯的第一個錯誤

創辦人在建立他們的新創企業時，必須面對各種決策：市場決策、產品決策、財務決策，以及其他許許多多的決策。他們往往忍不住想要把這些選擇視為當務之急，比打造創業團隊的決策更優先。這樣的做法可以理解，可是卻非常危險。我們即將刊登在《管理科學》（Management Science）期刊上的研究，指出這些重大陷阱中的一項：創辦人股權分割（founder equity split），也就是共同創辦人在創立公司時，分配彼此所有權的方式。

從2008年開始，我們研究了美國和加拿大超過1,300家新創企業的 超過3,700位創辦人所採用的股權分割情況。這項研究以作者之一華瑟曼過去十五年的研究為基礎，那項研究指出，如果創業團隊沒有審慎考量跟建立創業團隊有關的早期決策，就算是最棒的構想也可能會不太成功。那些早期決策包括了會將所有的創辦人組成勝利團隊的關係、角色和獎勵。

據說，如果所有的共同創辦人都同樣地不快樂，那麼這個團隊的股權分割就做得很成功。可惜的是，創辦人的不快樂通常都會因後見之明而變得更糟；隨著新創企業逐漸成熟發展，對於其股權分...