最好的領導人願意被別人說服

我們一想到卓越的領導人，就會聯想到某些特質：他們對自己的能力很有自信，堅守自己的信念。他們「相信自己的直覺」，「堅持到底」而且能「證明別人錯了」。他們不是「容易被說服的人」，而且絕對不會「突然改採相反觀點」。但這個典型已非常陳舊過時了。我為撰寫新書《可被說服》（Persuadable），花了三年研究世界上多位最成功的領導人，我發現他們有個驚人的共同點：願意被人說服。

舉例來說，拯救了福特汽車公司（Ford Motor Company）、受到大肆吹捧的執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally），就很懷疑自己的意見。世界上最成功的對沖基金經理之一的瑞．戴利歐（Ray Dalio），堅持要他的團隊毫不留情地質疑他的想法。國際貨幣基金會（IMF）總裁克里斯蒂娜．拉加德（Christine Lagarde），尋求能證明她對世界與自身的信念有誤的資訊。這些領導人已了解，在這個日益複雜的世界，能考慮新證據並據以改變本身想法的能力，可為自己帶來非凡的優勢。

可被說服的一個好處是，可以提高預測未來的正確性。賓州大學（Univer...