
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1605)
從馬丁・路德・金恩(Martin Luther King Jr.)這樣的社會領導人,到賈伯斯(Steve Jobs)這類的商業領導人,這些帶領了改變世界運動的領導人,都能夠說服人們追隨他們,邁向未知、不可預測以及未經考驗的領域。改變既令人害怕又困難重重,因此這些領導人同時也協助追隨者突破心中的恐懼,克服龐大的障礙。組織如果想要長期存在,就必須持續創新和一再改革,因此我想要瞭解,是否有方法可以獲得那樣的神奇力量。(許多企業,包括我自己的公司在內,都很辛苦地學到了這個經驗教訓,因為我們的核心產品和服務都已不合時宜但我們仍持續保留。)於是,我的同事帕蒂・桑契絲(Patti Sanchez)與我研究了商業上和社會上最成功的運動,以尋找共同的模式。
以下便是我們的發現:這些運動的過程,呈現了一般故事的典型三幕劇結構,包括開始、中間和結尾,中間穿插了許多騷動、混亂以及成功和勝利。我們研究的那些偉大的領導人在提出新的想法或冒險時,都重複進行這個過程。我們可以把這個過程想像成一長串的S曲線,延伸到未來,防範出現志得意滿和停滯不前...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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