經理人的工作是：確保員工有工作之外的生活

在我們矽谷（Silicon Valley）公司任職的一個得了癌症的年輕人，要求公司額外給他病假以進行罹癌後的治療與檢查。

另一名出生於越南、和父母移民美國的員工，要求每月有一天從事遠端工作。那一天他會回到洛杉磯市中南區他父母的酒類專賣店，同時做兩份工作。他在那裡使用筆記型電腦做事，讓他的父母可以從一天16小時的工作中，獲得短暫的休息。

這些事情或許看來像是合理要求，是任何有人性的經理人都會批准的。在這兩個案例中，身為他們的上司，我們確實都允許了這些要求。

然而在矽谷這裡，「幹掉它（把它完成）」（“killing it”）的潛規則，往往會阻止這些人向他們的經理人提出自己的需求。如果你不是睡在你的辦公桌下，你就沒有盡心盡力（committed）；盡心盡力是一種態度，我們有時稱之為「烈士資本主義」（“martyr capitalism”）。

我們不僅希望我們的員工和合作者，能把他們的工作做好（那是應當做到的事），我們還希望看到他們在工作場所的內外都蓬勃發展。這是一種坦蕩寬大的態度，沒有顯而易見的投資報酬率，讓人們想起賈利．維...