
很多說法將千禧世代描繪得很獨特,但愈來愈多證據顯示,所有年齡層的員工在工作的態度和價值觀上,相似之處其實多過不同之處。因此,如果聚焦在能引領「全體」員工參與、留任、並拿出最佳表現的各項因素上,可能會有更好的效益。
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美國電視節目「週六夜現場」(Saturday Night Live)最近播了一段滑稽短劇,嘲弄千禧世代。一開場有位年輕女性一邊忙亂地用iPhone發簡訊,一邊向她上司要求升職。上司問她在公司待了多久。她回答:「三天。」
大家都知道笑點在哪。普遍看法都認為,千禧世代自認該享有特權、容易分心、缺乏耐心、只顧自己、懶惰,而且不可能在任何工作待很久。從正面角度來看,他們也在尋找工作上的意義、回饋意見,以及個人工作和生活的平衡。所有類型的企業都非常想要更了解千禧世代。
企業對千禧世代如此感興趣,因而造就了一個新的諮詢顧問業。數以百計的公司、演說者、作者和個人專家,都爭相想在顧問業的「千禧世代就是與眾不同」區隔市場中分一杯羹;而全球人力資源諮詢顧問市場規模高達1,500億美元。各式各樣令人眼花繚亂的書籍、研討會和文章,比方說《跟刺青的關係》(Ties to Tattoos)以及〈老兄,我做什麼工作?〉(Dude, What’s My Job? Managing Millennials in Today’s Workforce)...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




