
又到了大學應屆畢業生工作面試的時節。然而,除了像是工程師、顧問或是金融分析師這些大家都很熟悉的職位之外,目前已開始出現一些新的職銜:鑑識科學專家、數位敘事者、行銷自動化經理。
勞動市場資料顯示,這些「混合式」的工作正迅速成長。勞動市場分析公司Burning Glass的一份報告指出,從2014年4月到2015年3月間,共釋出這類職缺超過25萬個。這些工作要求具備的種種技能,過去並不會有完整配套的教學課程(有許多這類工作屬於高薪職位,例如使用者體驗設計)。例如,行動軟體開發的職位需要結合工程、編碼及電腦科學的技能,從2011年至今這種職位已成長135%。
這對大專院校來說有何意義?如果現在出現的新職位愈來愈走向混合式,各項學程或許也需要走向混合式。
我自己與許多產業的雇主的討論,也支持這種看法。眾所周知的STEM(科學、技術、工程、數學)領域人才短缺問題,他們還表示,最需要的人才必須能夠在複雜的團隊中工作,並且橫跨各種複雜系統來思考。雇主希望得到的專業人才,必須能夠領導包含多種成員的團隊(例如成員包括工程師、編碼人員、資料科學家等),還要能有效理解其中各種不同角色,並居中協調。
真正能夠培養出這
勞動市場資料顯示,這些「混合式」的工作正迅速成長。勞動市場分析公司Burning Glass的一份報告指出,從2014年4月到2015年3月間,共釋出這類職缺超過25萬個。這些工作要求具備的種種技能,過去並不會有完整配套的教學課程(有許多這類工作屬於高薪職位,例如使用者體驗設計)。例如,行動軟體開發的職位需要結合工程、編碼及電腦科學的技能,從2011年至今這種職位已成長135%。
這對大專院校來說有何意義?如果現在出現的新職位愈來愈走向混合式,各項學程或許也需要走向混合式。
我自己與許多產業的雇主的討論,也支持這種看法。眾所周知的STEM(科學、技術、工程、數學)領域人才短缺問題,他們還表示,最需要的人才必須能夠在複雜的團隊中工作,並且橫跨各種複雜系統來思考。雇主希望得到的專業人才,必須能夠領導包含多種成員的團隊(例如成員包括工程師、編碼人員、資料科學家等),還要能有效理解其中各種不同角色,並居中協調。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
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