具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
福特想打敗特斯拉,必須全盤投入
If Ford Wants to Beat Tesla, It Needs to Go All In

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1951)
汽車業正面臨三重的破壞性科技威脅:電池科技、無人車,以及手機。相對而言,前兩項威脅由來已久,而且特斯拉(Tesla)這一間公司正帶來前兩項威脅。正因此,特斯拉在今年3月31日發表Model 3時,汽車業的反應才如此耐人尋味,不但顯得鬆了一口氣,甚至可說是欣喜萬分。雖然Model 3的預定交貨日期遠在兩年之後,但已經有超過325,000人預付1,000美元的訂金,盛況空前。對手汽車業的執行長看到有這麼多人興奮地想再次購車,也像吃了定心丸。特斯拉看來或許像是在電動車這個領域領先群倫,但仍有一點不能否認,也就是這一次特斯拉做的是汽車業早已熟知的事:要找出民眾想要什麼樣的車、並提供這樣的產品。
當然,傳統汽車公司必須迎頭趕上,而且前途仍然未卜,但至少有了明確的目標。
然而,「手機」這第三項威脅,就完全是另一回事。手機所威脅的,是汽車製造商賣車的商業模式。目前,手機已經帶出各種共乘應用(例如Uber和Lyft),能讓司機和乘客各取所需。如果這些應用持續成長,民眾既然可以隨心所欲雇車,擁有自用車的需求自然也就減低。這樣一來,可...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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