(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1951)

汽車業正面臨三重的破壞性科技威脅:電池科技、無人車,以及手機。相對而言,前兩項威脅由來已久,而且特斯拉(Tesla)這一間公司正帶來前兩項威脅。正因此,特斯拉在今年3月31日發表Model 3時,汽車業的反應才如此耐人尋味,不但顯得鬆了一口氣,甚至可說是欣喜萬分。雖然Model 3的預定交貨日期遠在兩年之後,但已經有超過325,000人預付1,000美元的訂金,盛況空前。對手汽車業的執行長看到有這麼多人興奮地想再次購車,也像吃了定心丸。特斯拉看來或許像是在電動車這個領域領先群倫,但仍有一點不能否認,也就是這一次特斯拉做的是汽車業早已熟知的事:要找出民眾想要什麼樣的車、並提供這樣的產品。

當然,傳統汽車公司必須迎頭趕上,而且前途仍然未卜,但至少有了明確的目標。

然而,「手機」這第三項威脅,就完全是另一回事。手機所威脅的,是汽車製造商賣車的商業模式。目前,手機已經帶出各種共乘應用(例如Uber和Lyft),能讓司機和乘客各取所需。如果這些應用持續成長,民眾既然可以隨心所欲雇車,擁有自用車的需求自然也就減低。這樣一來,可...

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