
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1754)
大家都知道,未來是物聯網(Internet of Things)的時代。從無人機到冰箱,從大型工業機器人到微型、植入式的醫療設備,現在的機器已經開始互相溝通、分享資訊,而且無須人類引導,就能完成空前複雜的任務。資訊科技研究諮詢公司Gartner預測,今年就將會有超過64億件「物品」彼此相連,並預計到了2020年,連上物聯網的物品數量將達到210億件,幾乎是地球上每個人都有3項物品連上物聯網。光是在製造業,產業情報公司IDC預計物聯網市場就會在2018年成長到約1,000億美元的規模,五年的年複合成長率高達18%。
這一切改變需要有新的科技配合,讓機器之間的溝通能夠更快、更安全。而要跟上發展,新的標準、架構及基礎設備也必須以同樣的速度前進。思科和其他公司所面對的問題,就在於究竟該如何達到這項目標,也就是該如何加速創新的腳步;特別是科技上的變化有可能威脅到我們現有的商業模式。
在思科,我們正學著結合各種不同觀點,使用三種方式擴展知識:擁抱內部的多元性;結合各種不同產業;與過去(及目前)的競爭者建立合夥關係。
內部多元性
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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