
很多人可能認為好的傾聽者應該像一塊海綿一樣,正確吸收別人說的話;但其實上述的研究發現顯示,好的傾聽者比較像是彈跳床。說話的人可以從他那裡激盪出各種構想,他不只吸收你的想法跟精力,更擴大、活化、釐清你的思路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 62)
你可能覺得自己很擅長傾聽。人們衡量自己傾聽他人的能力,就跟評斷自己的駕駛技術一樣,大多數成人都認為自己的表現在平均水準之上。
依我們的經驗,大多數人認為良好的傾聽包含以下三點:
- 在別人說話時保持沉默
- 用臉部表情或是回應的聲音(例如「嗯」),讓人知道你有在聆聽
- 能夠覆述別人說過的話,最好一字不差
其實,有關傾聽的管理技巧多半都建議做上述這些事情,也就是人們在對方說話時保持沉默、用點頭和「嗯」的回應鼓勵對方繼續發言,然後回答對方說:「我想確認我的理解沒有錯。你的意思是......」。然而,我們最近進行的研究卻發現,就算做到了這些行為,離真正好的傾聽技巧還有一大段距離。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 445)我們分析了某項主管發展計畫3,492位參與者的行為,那項計畫是要協助主管改進擔任員工指導教練的技巧。計畫的一部分是請別人利用360度評估法,為參與者...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




