打破績效考核的常見迷思

事實上有幾間企業最近想改變作法，就引起不少注目。但在這些改變當中，有多少企業是真的仔細研究過，績效考核長期下來在自家公司內部是如何運作的？

我的同事馬丁．康勇（Martin Conyon）和我最近有個機會，深入研究這個議題，分析一間美國大企業在2001-2007年間的績效考核資料。我們看了這些年來所有的分數和相關聘雇結果，研究發現打破了長久以來許多關於績效考核的迷思。

迷思1：考核分數差異性不大，幾乎每個人都會拿到比「普通」高一些的分數，幾乎沒有人拿到低分。

實際上，我們發現每個人的考核分數確實有不小的差異。分數的確有向上偏高的趨勢（程度普通的員工，得分還是會稍高於「普通」），但整個分布卻驚人地相當接近常態分布（使用核密度統...