
學習敏捷性,是快速且持續從經驗中學習的能力。能敏捷學習的人,善於連結不同經驗並拋棄過時的觀點或方法,他們願意承擔犯錯的風險,對新經驗、人員、資訊也保持開放態度。本文的四大步驟,將助你提高學習敏捷性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 78)
坐在我對面的執行長,正在解釋新科技如何擾亂他帶領的那家電信公司的業務,使他和其他高階主管猝不及防。「我們那時沒有注意到WhatsApp的出現,」他搖著頭說。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 230)他希望提高自己的學習能力,能看出和瞭解公司內外環境的發展情況。他相信這點至關重要,不僅是為了眼下能達到更好的績效,也是為了自己的職涯能持續成功。 「我現在50歲出頭,等到下一次想換工作時,人們恐怕會認為我已無足輕重了。我已經看到這發生在許多其他人身上。我該如何與時俱進,並說服別人我仍然可以有很多貢獻?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 415)他的警覺完全正確。有些領導人,思考與行動都依照自己沿用多年的假設及行為模式,而研究顯示,這類領導人的績效容易停滯,表現不如預期,或者完全失敗。如Google負責高階主管指導...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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