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※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。
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坐在我對面的執行長,正在解釋新科技如何擾亂他帶領的那家電信公司的業務,使他和其他高階主管猝不及防。「我們那時沒有注意到WhatsApp的出現,」他搖著頭說。

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他希望提高自己的學習能力,能看出和瞭解公司內外環境的發展情況。他相信這點至關重要,不僅是為了眼下能達到更好的績效,也是為了自己的職涯能持續成功。 「我現在50歲出頭,等到下一次想換工作時,人們恐怕會認為我已無足輕重了。我已經看到這發生在許多其他人身上。我該如何與時俱進,並說服別人我仍然可以有很多貢獻?」

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他的警覺完全正確。有些領導人,思考與行動都依照自己沿用多年的假設及行為模式,而研究顯示,這類領導人的績效容易停滯,表現不如預期,或者完全失敗。如Google負責高階主管指導...

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