具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如何利用資料重新思考顧客購買歷程
How One Company Used Data to Rethink the Customer Journey

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2768)
顧客購物時,會希望企業提供的體驗有多麼高的個人化程度?幾年前,顧客可能會說,企業嘗試提供獨特與個人化的體驗,聽起來像是跟蹤狂才會做的事。現在,顧客花這麼多的時間在網路上購物,因此這方面的期待也有了改變。
顧客知道他們去購物的這些商家,會取得自己的興趣與行為資訊。消費者如果期望在所有的通路與互動中,都能得到非常順暢、智慧、相關的體驗,就必須願意分享自己的資訊。分享這些資訊後,他們會得到個人化的商品選項、預先通知、精確的建議、高水準的顧客服務。顧客必須完全了解,自己的每一筆交易、點擊,以及會產生數據的行動,都將產生豐富的數位足跡。若能適當使用這些資料,就能讓忠實的顧客關係變得更加緊密。
我的工作是相對於顧客的另一端。我們必須決定如何最有效地利用這些資料。為充分發揮顧客資料的完整價值與潛力,我們必須從以通路、產品或訊息為主的方法,轉為以行為與偏好為基礎的顧客導向方法。
顧客要求公司提供個人化與相關的商品,而且是在對顧客恰當的時刻提供,而不是對企業當的時刻。挑戰在於,企業必須更加了解顧客的資料,才能改善訊息出現的時機與關聯性...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




