具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
從小處思考,讓我打造出價值20億美元的公司
How I Built a $2 Billion Company by Thinking Small

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1627)
「從小處開始」有個大大的好處。例如寶利通(Polycom)早期最大的突破,來自我1991年從消費性電子產品零售商RadioShack買來的一本書,才95美分。那本小冊子讓我和我的共同創辦人了解了一個有點深度的概念:「氣墊式」(acoustic suspension)音箱,讓我們知道大聲量不一定需要大音箱。
我們運用這個簡單的原則,將兩個聲環境結合壓縮成單一聲環境,讓一切變小了。就是這個思考上的小小轉變,讓我們開始賣出數百萬部電話設備,改變了現代會議室的模樣,而且現在仍繼續用各種小的創新、小的設計、小的習慣,向前邁進。
我在寶利通的這25年取得不少重大成就,但並不是讓一切都以大事情為核心來推動。大成就必須靠著各種小事才能成真,也就是說,如果一心只想「做大」,就永遠無法真正達到目標。為了打破這種盲目求大的迷思,我想分享三件我學到的小事,這些小事帶來了重大影響。
小創新。專注在小創新上,能帶來大突破。雖然這聽來有點老生常談,但創新的祕訣就是要能夠以少做多(doing more with less)。不要太執著在「大事」,而...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




