害怕自己只是假裝會做那件事，覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事，這種恐懼就是：冒牌貨症候群。本文的三項訣竅，助你克服：體認到身為菜鳥的優勢、聚焦於你學到了什麼，而非你表現如何、理解「觀點」的力量。
跨出舒適圈最大的障礙之一，就是害怕自己只是假裝會做那件事，覺得配不上、不可能夠格去做任何自己想做的事。這種恐懼侵襲我們許多人，那就是：冒牌貨症候群。
我知道，在我發布文章，不論是部落格文章或是書籍時，一定有過那些想法。我第一次在大學授課、向企業聽眾演講時，也有過這些念頭。我表面看來自信，但內心其實非常不安，質疑自己憑什麼站在講台上。我要講的東西，怎麼可能有任何人會想聽呢？
而且，不是只有我這樣。演員（也是哈佛校友）娜塔莉．波曼（Natalie Portman），幾年前在一場激昂的畢業典禮演講中，描述作為哈佛學生時的自我質疑。「我覺得之前有些事情搞錯了，」她說，「我沒有聰明到能跟大家一起待在這裡。每次我開口說話，就得證明自己不只是個愚蠢的女演員。」星巴克的董事長、總裁兼執行長霍華．舒茲（Howard Schultz），揭露了自己、以及他認識的執行長們同樣都有的感受：「不論之前是否擔任過執行長，極少人在擔任這個職位的一開始，就深信自己夠格當執行長。他們不會告訴你這件事，但這是真的。」
那你能做些什麼，來克服我們許多人感受到的這種不足？
第一項訣竅，就是波曼在哈佛演說中提到的一項做法，我覺得很有用：
我知道，在我發布文章，不論是部落格文章或是書籍時，一定有過那些想法。我第一次在大學授課、向企業聽眾演講時，也有過這些念頭。我表面看來自信，但內心其實非常不安，質疑自己憑什麼站在講台上。我要講的東西，怎麼可能有任何人會想聽呢？
而且，不是只有我這樣。演員（也是哈佛校友）娜塔莉．波曼（Natalie Portman），幾年前在一場激昂的畢業典禮演講中，描述作為哈佛學生時的自我質疑。「我覺得之前有些事情搞錯了，」她說，「我沒有聰明到能跟大家一起待在這裡。每次我開口說話，就得證明自己不只是個愚蠢的女演員。」星巴克的董事長、總裁兼執行長霍華．舒茲（Howard Schultz），揭露了自己、以及他認識的執行長們同樣都有的感受：「不論之前是否擔任過執行長，極少人在擔任這個職位的一開始，就深信自己夠格當執行長。他們不會告訴你這件事，但這是真的。」
那你能做些什麼，來克服我們許多人感受到的這種不足？
第一項訣竅，就是波曼在哈佛演說中提到的一項做法，我覺得很有用：