絕大多數人把會議視為負擔、浪費時間或惱人的事物。但會議不會消失。好消息是，領導人有機會大幅改善內部會議的進行方式，這有助於提升你的影響力和職涯。
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《領導力與組織研究期刊》（Journal of Leadership & Organizational Studies）最近刊登的一篇研究報告指出，領導人的行為深深影響會議結果，以及參與者的整體滿意度。我猜想，任何必須參與無數會議的人，都不會對此感到意外，然而，領導人經常忘記自己扮演的重要角色。當領導人把主持會議或團體集會視為麻煩，就等於是為所有參與者奠定負面基調。
與其害怕開會，不如提升自己處理開會事宜的能力。以下六個理由，說明為什麼值得你花時間做這件事：
● 讓自己脫穎而出。管理對話，使對話變得有生產力、具包容性，並聚焦在完成工作，這種能力是比專業知識更高超的組織能力。很專精於某項核心領域，像是行銷、商業開發或社群媒體，固然重要，但光是成為某個領域的專家遠遠不夠。如果你能在自己的專長中，加入促進對話的能力，就能為組織增添更多價值，並因此而受到肯定。
● 為自己贏得名聲。你若能讓大家開會很有成效，同事會很敬重你這項能力。如果你能管理對話進展，而很少把注意力放在你自己和你的觀點，同事就會更敬重你。你這麼做不是為了引人...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
