具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
停止讓季報數字左右你的策略
Stop Letting Quarterly Numbers Dictate Your Strategy

季報銷售數字固然重要,卻也營造出一種輕鬆管理成長公司的假象。唯有掌握長期致勝之道的企業,才能創造真正的最大價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 119)
2008年,當時擔任軟體公司執行長的我,面臨公司已連續第二季沒能達成財測目標的困境,對我們來說,800萬美元的第四季營收目標是高難度的挑戰,我也很擔心自己工作不保,因此我向公司保證,一旦我們達到目標,我就會把這個數字刺到自己身上某個地方。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 226)季營收數字恐怕比任何其它單一的衡量指標更戲劇性。達成,你就是英雄,失敗,你可能就得捲鋪蓋走路。但在這個戲劇化過程背後,潛藏著真實的危險。以我個人的經驗來說,專注在季營收上,將對前景看好的年輕企業帶來最長遠的殺傷力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 321)對上市企業來說,「優於或低於」季報數字的相關議題都已被詳細記錄。短期檢視導致短期行動、行動派股東干預,以及其他各種用於拉抬股價的手段。這些壓力讓企業領導人分神,無法專注於公司的長...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




