如果「行銷主管、財務主管、物流主管等等，都能在作決策時考量到環境，生活就會很美麗。」
對環保及社會議題發聲最力的企業，多半屬於大型、大眾市場的品牌，像是知名的零售業者、消費性產品龍頭及科技公司。這些企業正面對著愈來愈重視永續性的顧客，訴說著一個新的故事。乍看之下，精品公司似乎並未感受到同樣的壓力，但這些高階品牌一樣面對著業務會如何影響世界的問題，無法對永續性的問題視而不見。
精品龍頭LVMH就打造出一項健全的永續方案，堪稱典範。LVMH總值高達360億歐元，組織架構分散化，旗下擁有多家高價值品牌（稱為各個maison），但各自獨立分治，產業跨足時尚、葡萄酒及烈酒、化妝品、珠寶等等。為了更了解LVMH走向永續的過程，我訪問了該公司環境部門主管希爾薇．貝納德（Sylvie Benard）及公司旗下葡萄酒及烈酒品牌的兩位執行長。
LVMH的企業計畫核心架構稱為LIFE（LVMH Initiatives for the Environment，LVMH環境方案），以此做為策略骨幹，應對九大環境挑戰。LIFE強調產品的完整生命週期，從供應鏈到生產的精益求精，到設計出更耐久、可修復的產品，不一而足。每項品牌的策略性商業計畫都包含LIFE計畫，各列出未來5年的行動及目標。
從LVMH的各項
精品龍頭LVMH就打造出一項健全的永續方案，堪稱典範。LVMH總值高達360億歐元，組織架構分散化，旗下擁有多家高價值品牌（稱為各個maison），但各自獨立分治，產業跨足時尚、葡萄酒及烈酒、化妝品、珠寶等等。為了更了解LVMH走向永續的過程，我訪問了該公司環境部門主管希爾薇．貝納德（Sylvie Benard）及公司旗下葡萄酒及烈酒品牌的兩位執行長。
LVMH的企業計畫核心架構稱為LIFE（LVMH Initiatives for the Environment，LVMH環境方案），以此做為策略骨幹，應對九大環境挑戰。LIFE強調產品的完整生命週期，從供應鏈到生產的精益求精，到設計出更耐久、可修復的產品，不一而足。每項品牌的策略性商業計畫都包含LIFE計畫，各列出未來5年的行動及目標。
從LVMH的各項