具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
汽車製造商為何不擁抱數位商業模式?
Why Aren’t Automakers Embracing Digital Business Models?

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BMW是全球頂尖的汽車製造商之一,也正在認真思考數位轉型對汽車業的意義。
BMW旗下車款已配備「互聯駕駛」(Connected Drive)平台,駕駛人能夠透過這個平台購入各種應用程式,用於交通、通訊,或是從遠端發動車輛。新款BMW也配備各種電子設備,有許多不同駕駛模式可供選用,從跑車模式到省油模式不一而足,大大改變開車的體驗。
然而,不論是BMW或其他任何汽車製造商,都未完全發揮數位商業策略的潛力。
想想:若要啟動「互聯駕駛」以取得裡面的應用程式,BMW收取360歐元。某些應用程式要收80歐元(例如「遠端遙控服務」〔Remote Services〕),還有一些則需以每6個月45歐元的價錢租用(例如「即時路況資訊」〔Real Time Traffic Information〕)。買一輛新車已經所費不貲,所以花80或45歐元購買應用程式似乎還不算太貴,但光是要開通平台來下載應用...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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