該如何成為具策略性的領導人？試著針對你和團隊正在做的事，問問五個問題：現在在做些什麼？做這些工作的原因為何，為何是現在？是否與大方向的目標一致？ 對你的團隊而言，何謂成功？還可以做什麼，才能達到更多成果，且更好、更快？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 99)
問全世界最成功的企業領導人何謂「有策略」，你覺得會得到多少不同的答案呢？答案是：115,800,000個。我在網路上搜尋「策略領導」（strategic leadership），就得到這麼多筆資料。
答案這麼多並不令人意外：畢竟策略是門複雜的學問。世界各地的思想領導者已建立精細的指導方針，幫助企業領導人擬定自己的策略，但多半停留在抽象概念層次。事實是，策略的成功或失敗，要看組織裡每個層級的領導人，如何將策略思考整合入日常營運之中。這其實較攸關實用性，非關複雜度。
你該如何成為具策略性的領導人呢？試著問問你自己和你的團隊以下五個問題，幫你和團隊理出問題癥結，找出一致的目標和策略洞見。這些問題環環相扣，構成一個方向一致、策略性的觀點...